スクラムとチーム開発環境をキャッチアップするセミナーを開催

スクラムとチーム開発環境 よりよいプロダクトを開発し、提供するために現場ではさまざまな取り組みをされています。そこで注目されている取り組みとして、開発の進め方として注目されている「スクラム」とよりチームで継続的に価値を提供するための「チーム開発環境」にフォーカスしたセミナーを3月に開催することとなりました。   福岡、名古屋、仙台 うれしいことに多くの地域からセミナー開催のご要望をいただいておりますが、3月は、全国行脚のスタートとして、福岡、名古屋、仙台でそれぞれ趣向の異なる形でのイベントを開催いたします。 どのイベントも無料です。ぜひご参加ください。

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日本のらしい「おもてなし」を生かしたソフトウェアを作って欲しい – JIRA Software の開発の背景 –

今回のブログは、以前 JIRA Software の Principal Product Manager (プリンシパル・プロダクト・マネージャー) である Jason Wong が  Atlassian User Group Tokyo で、JIRA Software の開発のバックシーンと自身のプロダクトマネージメント法について日本語で登壇した内容をブログにまとめました。(執筆:犬山 奈穂) Atlassian User Group とは? アトラシアン製品のユーザが主体となってユーザ同士の交流イベントなどを実施しているコミニュティです。世界のいたるところにコミニュティが存在しており、日本にも

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【ゲストブログ】Atlassian User Group の中身を覗いてみよう – vol.1

今回は、Atlassian User Group Tokyo (アトラシアンユーザーグループ東京; 訳して AUG 東京)のリーダーを務めていただいているヤフー株式会社の高橋邦洋さんに、アトラシアンユーザーグループとは何かと 12 月に開催された第 20 回 Atlassian User Meeting のレポートを 2 回にわたって寄稿していただきました。 アトラシアンでは、ブログを寄稿してくれる方を募集しています!ご興味のある方は是非

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ロードマップを改善するPortfolio for JIRA 2.2の3つの新機能 | Atlassian Blogs

Check out the new features available in Portfolio for JIRA 2.2 情報源: 3 new features in Portfolio for JIRA 2.2 to improve your roadmap | Atlassian Blogs 2017年の始まりとともに、ソフトウェアチームは新しい1年のロードマップ計画に精を出しています。今の時期は、プロジェクトマネージャー、プロダクトマネージャー、開発マネージャーといったチームのリーダーが集まり、リソースが適正に割り当てられ、ロードマップが確実なものとなるよう、見積りを立てたり、見積りの再評価を行ったりします。 アトラシアンはPortfolio

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自由な空気に焦がれる疲れ果てた人々へ | Atlassian Blogs

Atlassian is open, inclusive, fair, and just. That’s what we will continue to champion for Atlassian, and it’s also what we want for the world. 情報源: Your tired, your poor, your huddled masses yearning to breathe free… | Atlassian Blogs   社会的にも政治的にも困難な情勢が続いています。 スコットと私としては、トランプ大統領が大統領就任後の最初の週に下した多くの決定にスコットと共に断固反対しています。アトラシアンの価値観や、アトラシアンのオープン性、インクルージョン、多様性、受容の精神に反する決定には特に反対です。 7つの国

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Bitbucket サーバー版 4.13 インブラウザ編集機能等 | Atlassian Blogs

In Bitbucket Server and Data Center 4.13, we've simplified the process by letting you edit files inside of Bitbucket. To help make your change, the editor pre-selects a syntax based on filetype, lets you add a commit message, and even offers the option to create a pull request on push. With no need to do anything locally, simple changes can be applied much more quickly. 情報源: Bitbucket Server 4.13 brings in-browser editing and more | Atlassian Blogs この時期、”単純化” という言葉を多く聞きませんか。皆、新年の抱負を決め、余計なものを除去して、より効率的に集中して作業を行おうとしています。

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オフサイトミーティングを成功させるために:すべては「人間」につながる | Atlassian Blogs

Offsite meetings are part of an extended conversation about strategy and goals. But if people don't feel heard, you'll derail before the first coffee break. 情報源: How to facilitate successful offsite meetings: it’s all about the humans | Atlassian Blogs あっというまに1月になってしまいました。新たな始まりの風が香ってきます。年末年始の休暇でエネルギーは十分、オフィスで待ち受ける難題に立ち向かう準備は万全です。戦略を練り、プランを立て、将来像を……えー……描く!

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アジャイルだけじゃない JIRA Software : WBS ガントチャート for JIRA

今回は、アトラシアン のプラチナ ソリューション パートナーで WBS Gantt-Chart for JIRA を開発している リックソフト株式会社 の樋口晃さんによる ガントチャート形式による JIRA Software を使ったプロジェクト管理に関する情報を 2 回にわたってご紹介します。(前回の記事はこちら)アトラシアンでは、ブログを寄稿してくれる方を募集しています!ご興味のある方は是非 japan-marketing@altassian.com (担当:犬山)

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アジャイルマーケティング:一時的な流行か、それとも未来のマーケティングか | Atlassian Blogs

Agile Marketing, Building Endurance for your Content Marketing Efforts 情報源: Agile marketing: fad or future of marketing? | Atlassian Blogs 特にソーシャルメディアやコンテンツ、デジタルのマーケティングテクノロジーにより変革がもたらされて以来、マーケターは素早く機敏に仕事をする方法を常に探っています。数か月かけて計画した静的なキャンペーンを実行していた時代は終わりました。 顧客からのフィードバックが絶え間なく送られてくる今の時代、マーケターには、デジタルメディアやソーシャルメディアのトレンドに基づいて計画を調整する能力が必須です。そしてさらに、マーケティングのプロジェクト管理を向上させる手段が必要となります。こういったことから、アジャイルマーケティングや、「スクラム」や「カンバン」といった枠組みに多くの注目が集まっているのです。 今日のマーケターの現実とは、実験的なキャンペーンを実施し、フィードバックを回収し、それを繰り返し、勝てるコンセプトを構築することである アジャイルの手法はソフトウェア開発の世界でよく見られます。ここ10年間でウォーターフォール型(大規模なローンチ)からアジャイル型(小規模な小出しのリリース)へと移行し、大規模なローンチでヒットを生むよりも、顧客から即座に学べるという恩恵を直接受けています。 アジャイル型のプロジェクト管理により、チームは生産性や透明性、生産高を上げることができますが、これらの要素や情報がなければうまくトラッキングすることができません。しかし製品開発に使われているアジャイル手法が、マーケターがキャンペーンを実行するのに本当に役に立つのでしょうか? 私たちの答えは「イエス」です。 そもそも、アジャイル手法とは? 「アジャイル」とは、連続的なリリースに重点を置いたプロジェクト管理の反復アプローチであり、顧客のフィードバックをすべてのこの反復過程に組み込んでいます。トヨタが1940年代に編み出した無駄のない生産コンセプトから派生したこの手法は、絶えず変化し続ける顧客ニーズに素早く対応しながら、チーム全体で無駄を省き、透明性を高めるために採用されました。 従来のアジャイルには2つの主要な考え方、すなわち枠組みがありますが、それは「スクラム」と「カンバン」です。スクラム方式の場合は、「スプリント」と呼ばれる固定期間の反復作業によりプロジェクトが管理されます。スクラムが固定期間の反復に特化しているのに対して、カンバン方式は連続的なリリースに特徴があります。カンバン方式では、プロジェクトもしくはタスク(「ストーリー」とも言う)が完了するとローンチされ、チームは次のストーリーに取りかかります。 アジャイルマーケティングにおけるスクラム スクラム方式におけるプロジェクト管理の基本枠組みには、「スプリント計画」や「デイリースクラム」(「スタンドアップ」とも言う)、「スプリントレビュー」、「スプリント振り返り」が含まれます。主なポイントは固定期間内に作業を完了させることであり、それはチームによって異なります。マーケターの多くは1週間のスプリントが理想的だと述べていますが、ソフトウェア開発においては2週間が標準となっているようです。 スプリント計画: 直近のスプリント(固定期間、通常1~2週間)中に完了すべき作業について決定するためのチームの計画ミーティング。その時間枠で実行可能なものに基づいて作業を選択する。「バックログ」とも呼ばれる「やることリスト」の大枠を用い、バックログから取り出した次の優先事項を次回のスプリントに入れる。 デイリースクラムまたはスタンドアップ: 15分間の小ミーティングで、スプリントの進捗状況や障害についてチームで議論する。 スプリントレビューまたはデモ: スプリント終了時に、メンバーが完了・実行した作業を共有するためのチームミーティング。チーム全体で透明性を高めるのに役立つ。 スプリント振り返り: チームメンバーが、そのスプリントでうまくいったことやそうでないことを特定するためのセレモニー(ミーティングやレポートの形式)。想定が現実にどれだけ近かったかを振り返る場でもある。 スクラム方式を使用するアジャイルマーケターは、それがコンテンツやプロダクション形式のマーケティングと相性が良いことを理解しています。そのようなマーケティングではプロジェクトは有限であり、条件がシンプルに定義でき、スプリントの最後には納品することができるためです。しかしながらマーケティングにおけるスクラムでは、キャンペーン全体を一気に納品することはできず、ウェブページのデザインのようなキャンペーンの一部のみが可能であることに注意する必要があります。 Gliffyで以前マーケティング責任者を務めていたマーク・ゴペズは早くにスクラムを取り入れ、自身のチームでスクラム管理を実行しました。彼らのストーリーすなわちプロジェクトは、ランディングページの試行から、ウェブサイトコンテンツの変更やEメールドリップキャンペーン、そして雇用にまで及んでいます。例としてランディングページの試行においては、マークのスプリント計画ミーティングにより、ウェブページの条件や、クリエイティブリソースとデザインリソース、タスクドライバー、仮定(その時点のトレンドに基づいて、ランディングページで達成できそうなこと)が特定されています。 スプリントの期間中、マークのチームでは15分間の小ミーティングを開き、完了済みの作業やこれから要する作業、誰が誰に連絡する必要があるかを話し合います。問題や障害があればそれを特定する機会でもあります。スプリントの最後には、ソフトウェアチームを含むすべてのチームに対して成果を発表し、最新状況を全員で共有します。そして仕上げとしてスプリント振り返りを行います。これにより、チームは実行したプロセスやプロジェクトの改善を継続して行うことができます。 Gliffyがマーケティングプロジェクトで使用したアジャイルのワークフローを以下に示します。1回のスプリントで1つのストーリーが検証・展開され、次回のスプリントの展開フェーズで実行チームに受け継がれているのが分かります。 このプロセスにおいて、Gliffyのマーケティングチームはミーティングに費やす時間を削減できただけでなく、障害を取り除き、納品に集中することができました。スクラムによってプロジェクトに対するチームの視界が向上し、プロジェクト管理の期待値を正確に設定することができた、とマークは考えています。 「スクラムにより、私のチームは部署を横断して、また上層部とも効果的にコミュニケーションをとることができます。マーケティングからの連絡事項は透明性に欠け、マーケティングが取り組んでいることやそこから期待すべきことが分かりにくいことが多々あります。スクラム方式では、自分たちのスプリントの内容や、ストーリー/タスクの完了について全員が知ることができます。期待値の設定は個人や部署、会社の成功にとって非常に重要です。これまで評価が難しかった要素について、スクラムのおかげで予測や測定が容易になりました。」 アジャイル型のマーケティングプロセスを支援するため、多くの人々がプロジェクト管理のテクノロジーに頼っています。例えばアジャイルマーケティングのチームがスプリントについて計画している作業を視覚化するのに、JIRAのボードが大いに役に立ちます。「Agile

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JIRA サーバー版 7.3 – 管理者にパワーを | Atlassian Blogs

In JIRA 7.3, available today, administrators get new capabilities. Check out the new features and upgrade today. 情報源: JIRA Server 7.3 – Power to the admins | Atlassian Blogs 最近の JIRA のリリースでは、スプリントに関する権限やバージョンやコンポーネントの設定、AWS 上で JIRA をデプロイと管理をするための柔軟性を改善し、JIRA のインスタンス管理者の手間を少なくさせることに注力しています。今回リリースされた

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