ロードマップを改善するPortfolio for JIRA 2.2の3つの新機能 | Atlassian Blogs

Check out the new features available in Portfolio for JIRA 2.2 情報源: 3 new features in Portfolio for JIRA 2.2 to improve your roadmap | Atlassian Blogs 2017年の始まりとともに、ソフトウェアチームは新しい1年のロードマップ計画に精を出しています。今の時期は、プロジェクトマネージャー、プロダクトマネージャー、開発マネージャーといったチームのリーダーが集まり、リソースが適正に割り当てられ、ロードマップが確実なものとなるよう、見積りを立てたり、見積りの再評価を行ったりします。 アトラシアンはPortfolio

続きを読む »

Bitbucket サーバー版 4.13 インブラウザ編集機能等 | Atlassian Blogs

In Bitbucket Server and Data Center 4.13, we've simplified the process by letting you edit files inside of Bitbucket. To help make your change, the editor pre-selects a syntax based on filetype, lets you add a commit message, and even offers the option to create a pull request on push. With no need to do anything locally, simple changes can be applied much more quickly. 情報源: Bitbucket Server 4.13 brings in-browser editing and more | Atlassian Blogs この時期、”単純化” という言葉を多く聞きませんか。皆、新年の抱負を決め、余計なものを除去して、より効率的に集中して作業を行おうとしています。

続きを読む »

アジャイルマーケティング:一時的な流行か、それとも未来のマーケティングか | Atlassian Blogs

Agile Marketing, Building Endurance for your Content Marketing Efforts 情報源: Agile marketing: fad or future of marketing? | Atlassian Blogs 特にソーシャルメディアやコンテンツ、デジタルのマーケティングテクノロジーにより変革がもたらされて以来、マーケターは素早く機敏に仕事をする方法を常に探っています。数か月かけて計画した静的なキャンペーンを実行していた時代は終わりました。 顧客からのフィードバックが絶え間なく送られてくる今の時代、マーケターには、デジタルメディアやソーシャルメディアのトレンドに基づいて計画を調整する能力が必須です。そしてさらに、マーケティングのプロジェクト管理を向上させる手段が必要となります。こういったことから、アジャイルマーケティングや、「スクラム」や「カンバン」といった枠組みに多くの注目が集まっているのです。 今日のマーケターの現実とは、実験的なキャンペーンを実施し、フィードバックを回収し、それを繰り返し、勝てるコンセプトを構築することである アジャイルの手法はソフトウェア開発の世界でよく見られます。ここ10年間でウォーターフォール型(大規模なローンチ)からアジャイル型(小規模な小出しのリリース)へと移行し、大規模なローンチでヒットを生むよりも、顧客から即座に学べるという恩恵を直接受けています。 アジャイル型のプロジェクト管理により、チームは生産性や透明性、生産高を上げることができますが、これらの要素や情報がなければうまくトラッキングすることができません。しかし製品開発に使われているアジャイル手法が、マーケターがキャンペーンを実行するのに本当に役に立つのでしょうか? 私たちの答えは「イエス」です。 そもそも、アジャイル手法とは? 「アジャイル」とは、連続的なリリースに重点を置いたプロジェクト管理の反復アプローチであり、顧客のフィードバックをすべてのこの反復過程に組み込んでいます。トヨタが1940年代に編み出した無駄のない生産コンセプトから派生したこの手法は、絶えず変化し続ける顧客ニーズに素早く対応しながら、チーム全体で無駄を省き、透明性を高めるために採用されました。 従来のアジャイルには2つの主要な考え方、すなわち枠組みがありますが、それは「スクラム」と「カンバン」です。スクラム方式の場合は、「スプリント」と呼ばれる固定期間の反復作業によりプロジェクトが管理されます。スクラムが固定期間の反復に特化しているのに対して、カンバン方式は連続的なリリースに特徴があります。カンバン方式では、プロジェクトもしくはタスク(「ストーリー」とも言う)が完了するとローンチされ、チームは次のストーリーに取りかかります。 アジャイルマーケティングにおけるスクラム スクラム方式におけるプロジェクト管理の基本枠組みには、「スプリント計画」や「デイリースクラム」(「スタンドアップ」とも言う)、「スプリントレビュー」、「スプリント振り返り」が含まれます。主なポイントは固定期間内に作業を完了させることであり、それはチームによって異なります。マーケターの多くは1週間のスプリントが理想的だと述べていますが、ソフトウェア開発においては2週間が標準となっているようです。 スプリント計画: 直近のスプリント(固定期間、通常1~2週間)中に完了すべき作業について決定するためのチームの計画ミーティング。その時間枠で実行可能なものに基づいて作業を選択する。「バックログ」とも呼ばれる「やることリスト」の大枠を用い、バックログから取り出した次の優先事項を次回のスプリントに入れる。 デイリースクラムまたはスタンドアップ: 15分間の小ミーティングで、スプリントの進捗状況や障害についてチームで議論する。 スプリントレビューまたはデモ: スプリント終了時に、メンバーが完了・実行した作業を共有するためのチームミーティング。チーム全体で透明性を高めるのに役立つ。 スプリント振り返り: チームメンバーが、そのスプリントでうまくいったことやそうでないことを特定するためのセレモニー(ミーティングやレポートの形式)。想定が現実にどれだけ近かったかを振り返る場でもある。 スクラム方式を使用するアジャイルマーケターは、それがコンテンツやプロダクション形式のマーケティングと相性が良いことを理解しています。そのようなマーケティングではプロジェクトは有限であり、条件がシンプルに定義でき、スプリントの最後には納品することができるためです。しかしながらマーケティングにおけるスクラムでは、キャンペーン全体を一気に納品することはできず、ウェブページのデザインのようなキャンペーンの一部のみが可能であることに注意する必要があります。 Gliffyで以前マーケティング責任者を務めていたマーク・ゴペズは早くにスクラムを取り入れ、自身のチームでスクラム管理を実行しました。彼らのストーリーすなわちプロジェクトは、ランディングページの試行から、ウェブサイトコンテンツの変更やEメールドリップキャンペーン、そして雇用にまで及んでいます。例としてランディングページの試行においては、マークのスプリント計画ミーティングにより、ウェブページの条件や、クリエイティブリソースとデザインリソース、タスクドライバー、仮定(その時点のトレンドに基づいて、ランディングページで達成できそうなこと)が特定されています。 スプリントの期間中、マークのチームでは15分間の小ミーティングを開き、完了済みの作業やこれから要する作業、誰が誰に連絡する必要があるかを話し合います。問題や障害があればそれを特定する機会でもあります。スプリントの最後には、ソフトウェアチームを含むすべてのチームに対して成果を発表し、最新状況を全員で共有します。そして仕上げとしてスプリント振り返りを行います。これにより、チームは実行したプロセスやプロジェクトの改善を継続して行うことができます。 Gliffyがマーケティングプロジェクトで使用したアジャイルのワークフローを以下に示します。1回のスプリントで1つのストーリーが検証・展開され、次回のスプリントの展開フェーズで実行チームに受け継がれているのが分かります。 このプロセスにおいて、Gliffyのマーケティングチームはミーティングに費やす時間を削減できただけでなく、障害を取り除き、納品に集中することができました。スクラムによってプロジェクトに対するチームの視界が向上し、プロジェクト管理の期待値を正確に設定することができた、とマークは考えています。 「スクラムにより、私のチームは部署を横断して、また上層部とも効果的にコミュニケーションをとることができます。マーケティングからの連絡事項は透明性に欠け、マーケティングが取り組んでいることやそこから期待すべきことが分かりにくいことが多々あります。スクラム方式では、自分たちのスプリントの内容や、ストーリー/タスクの完了について全員が知ることができます。期待値の設定は個人や部署、会社の成功にとって非常に重要です。これまで評価が難しかった要素について、スクラムのおかげで予測や測定が容易になりました。」 アジャイル型のマーケティングプロセスを支援するため、多くの人々がプロジェクト管理のテクノロジーに頼っています。例えばアジャイルマーケティングのチームがスプリントについて計画している作業を視覚化するのに、JIRAのボードが大いに役に立ちます。「Agile

続きを読む »

JIRA サーバー版 7.3 – 管理者にパワーを | Atlassian Blogs

In JIRA 7.3, available today, administrators get new capabilities. Check out the new features and upgrade today. 情報源: JIRA Server 7.3 – Power to the admins | Atlassian Blogs 最近の JIRA のリリースでは、スプリントに関する権限やバージョンやコンポーネントの設定、AWS 上で JIRA をデプロイと管理をするための柔軟性を改善し、JIRA のインスタンス管理者の手間を少なくさせることに注力しています。今回リリースされた

続きを読む »

プロジェクト管理には専用の「プロジェクト管理ツール」を使おう 【ゲストブログ】

今回は、アトラシアン のプラチナ ソリューション パートナーで WBS Gantt-Chart for JIRA を開発している リックソフト株式会社 の樋口晃さんによる ガントチャート形式による JIRA Software を使ったプロジェクト管理に関する情報を 2 回にわたってご紹介します。アトラシアンでは、ブログを寄稿してくれる方を募集しています!ご興味のある方は是非 japan-marketing@altassian.com (担当:犬山)

続きを読む »

Portfolio for JIRA 2.1 があなたのチームのプランニングをよりフレキシブルに

Portfolio for JIRA チームは、Portfolio for JIRA 2.1 を発表できることを嬉しく思います。 jira.atlassian.com に寄せられたお客様のフィードバックのうち、多くの賛同を得ていたものを参考にしたアップデートとなっています (私たちはいつもフィードバックに耳を傾けています!)。Portfolio for JIRA 2.1 は、カスタムフィールドやラベル、コンポーネントによって、より前後関係がわかりやすいプランニングを実現します。さらに、見積もりのないアイテム、デフォルトの見積もり、複数の見積もりの混合によって、さらなる柔軟性が可能になり、そして、ステークホルダーとのレポートの共有により、さらなる可視性を実現することができます。詳しくは、この先をお読みください。 より前後関係がわかりやすいプランニングを あなたのチームが計画や意思決定を行う上で非常に重要な情報は、JIRA

続きを読む »

Microsoft Power BI の JIRA コンテンツパックを利用してデータ視覚化をしよう

現在、多くのチームでソフトウェア開発プロジェクト、ITサポート、運営、マーケティング、会計、そしてその間にあるものすべてを追跡するために、JIRA Software、JIRA Service Desk、そして JIRA Core が使われています。多くの企業にとって、JIRAはプロジェクトの状態と企業の健康状態に関するデータの宝庫です。従って、そのJIRAのデータを、世界レベルのツールを使って分析とレポートできるということは重大なことなのです。

続きを読む »

【大阪】JIRA を中心としたチーム開発環境キャッチアップセミナーを開催【9月28日】

9月28日 (水) に大阪(大阪駅から徒歩)で、JIRA Software を中心としたチーム開発環境のキャッチアップセミナー(参加無料)を開催します。JIRA Software を開発の情報 Hub として活用することで、開発チームが、企画チームと運用チームと協業しやすくなるモデルや、開発チーム内でのコンセンサスと協業が行えるプロジェクトのワークフローとコードのワークフローの連動などをデモンストレーションを中心にご紹介します。 また、ドリンクアップ(懇親会)では、「現場トーク」を開催予定です。現場の悩みや疑問点を中心にツール活用の

続きを読む »

10ドルで始められるビジネスの効率化

アトラシアンには10ドルで購入出来るスターターライセンスというライセンスがある事をご存知でしょうか?10ドル、日本円にしてみれば1,000円程度で本格的なプロジェクト管理ツールやコミュニケーションツールをご利用いただく事ができるのです。 スターターライセンスでは、アトラシアンが提供している各製品がServer版(オンプレミス)は10ドルで永続ライセンスが入手可能、Cloud版は月額10ドルで利用可能です。しかも、10ユーザーまでであれば特別な資格も必要なく機能制限なしで使用する事ができます。(一部製品は制限ユーザー数が異なります)

続きを読む »

アトラシアン認定のプロフェッショナルな JIRA 管理者になりましょう

この記事は、Become an Atlassian Certified Professional JIRA Administrator By Stephanie Grice の記事を翻訳したものです。 すべてのJIRA 管理者の方へ、 あなたは以下に該当しますか? JIRA 管理者として 2 ~ 3 年の経験がある。 Cloud 環境と Server 環境の両方で JIRA を管理できる。 ビジネス要件を JIRA 用に解釈・変換し、JIRA を長期間にわたって管理し、正常な状態を維持することができる。

続きを読む »